Un total 2.000 directivos sitúan la integración del dato y la inteligencia artificial como los retos de una función en fase de modernización.
La tradicional concepción de la función fiscal como un departamento puramente administrativo, centrado de forma exclusiva en el cumplimiento de las obligaciones tributarias, ha llegado a su fin. En un entorno global caracterizado por una presión regulatoria asfixiante, tensiones geopolíticas y una aceleración tecnológica sin precedentes, la gestión de los impuestos ha escalado posiciones hasta convertirse en una pieza clave de la alta dirección.
El informe global Hoja de ruta hacia el futuro de la función fiscal 2026, elaborado por KPMG, revela que la modernización es ya una realidad generalizada, pero que la verdadera madurez fiscal sigue siendo una asignatura pendiente para la gran mayoría. Los datos del informe recogen que apenas el 11% de las organizaciones considera que su función fiscal está plenamente integrada y alineada con la estrategia de negocio. El resto de las compañías se reparte en un 37% situado en un nivel "avanzado", un 33% en fase "consolidada", un 15% "en desarrollo" y un 4% en estadios iniciales.
Esta marcada disparidad en el mercado resulta determinante en términos de negocio. Aquellas organizaciones líderes que se ubican en el nivel superior de preparación están obteniendo mejoras sustanciales en su desempeño. Presentan 5,8 veces más probabilidades de situarse a la vanguardia en innovación, 4,2 veces más de demostrar una mayor capacidad de adaptación y 4,2 veces más opciones de generar un mayor valor empresarial.
Atasco tecnológico
A pesar de que las inversiones en tecnología fiscal y rediseño de procesos son prácticamente generalizadas, muchas corporaciones continúan atrapadas en una fase intermedia de modernización. Esta situación se caracteriza por la proliferación de herramientas y soluciones puntuales, iniciativas de automatización aisladas y una escasa integración real de sistemas y datos entre distintas jurisdicciones .
El estudio revela que, aunque un 41% de los encuestados declara un elevado interés en aplicar soluciones específicas de inteligencia artificial (IA) para la extracción y clasificación de datos, el análisis de escenarios o el soporte a declaraciones periódicas, su uso real sigue limitado a casos muy concretos. La calidad de la información se consolida como el gran obstáculo. No obstante, aquellas organizaciones avanzadas que logran superar esta barrera multiplican por 8 el valor obtenido de la tecnología fiscal, por casi 6 el derivado de la automatización de procesos, y por 20 la probabilidad de disponer de datos fiscales de alta calidad aptos para análisis mediante IA .
Este complejo panorama exige una redefinición profunda de la estructura corporativa. Alberto Estrelles, socio director de KPMG Abogados, destaca el profundo cambio que vive el sector. "La función fiscal ha entrado en un punto de inflexión sin precedentes: ya no se trata únicamente de asegurar el cumplimiento normativo, sino de posicionarse como un factor estratégico de negocio capaz de aportar valor en un entorno de alta presión regulatoria, volatilidad geopolítica y disrupción tecnológica" , afirma.
Para Estrelles, el origen de la ineficiencia tecnológica actual radica en un elemento básico de la infraestructura corporativa. "Hoy en día, el dato fiscal se ha convertido en el verdadero cuello de botella de la transformación. Muchas compañías invierten con entusiasmo en inteligencia artificial o herramientas de automatización, pero si no se cuenta con una base sólida de calidad, integración y gobernanza de la información, el valor real de estas tecnologías queda condicionado", apunta. A su juicio, "el gran desafío actual del mercado no es seguir modernizando o digitalizando de forma aislada, sino dar el salto definitivo hacia la plena integración de la función fiscal en el negocio. Lo que requiere un modelo operativo sustentado en datos fiables".
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