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Alexandro Rovirosa ha tomado el 72% del CD Guadalajara a través de Rovirosa Desarrollos y desembolsado 1,6 millones de euros para atender las obligaciones más urgentes del club. La operación supone también la primera pieza de una estrategia más amplia de inversión en España, con especial atención al Corredor del Henares.
A finales de mayo de este año, un nuevo actor internacional desembarcó en Madrid con una clara estrategia de diversificación patrimonial. Se trata de Alexandro Rovirosa (Villahermosa, Tabasco, 1979), abogado y empresario mexicano del sector energético que lidera un conglomerado con unos 850 empleados directos en México y Estados Unidos. Su llegada a España se ha consolidado a través del sector deportivo. A través de su firma Rovirosa Desarrollos S.L., el emprendedor ha adquirido el 72% del capital del Club Deportivo Guadalajara salvándolo prácticamente de su desaparición.
La operación recibió la validación definitiva del Consejo Superior de Deportes (CSD) el pasado 28 de julio, trámite indispensable que desbloqueó el traspaso de acciones desde el anterior propietario mayoritario, Lener Emprendimientos, S.L. Tras semanas de silencio, Rovirosa detalla a EXPANSIÓN cómo para él Guadalajara ya no es únicamente la popular ciudad de México.
La oportunidad de adquirir la escuadra morada surgió de manera imprevista en junio. La entidad alcarreña se encontraba en una situación límite tras encadenar al menos dos ejercicios deficitarios, acumulando deudas con la plantilla, proveedores, la Seguridad Social y la Federación Española, además de sufrir embargos en sus cuenta. "Faltaban un par de semanas para que el club descendiera administrativamente, lo que habría significado su condena y posible desaparición", relata Rovirosa. Además, en la anterior temporada el descenso de Primera RFEF a Segunda RFEF ya había mermado gravemente los ingresos por televisión y patrocinio del club castellanomanchego. Pese a que sus asesores financieros en México, EEUU y España le recomendaron unánimemente desistir de la compra debido al elevado riesgo en un margen de tiempo tan estrecho, Rovirosa optó por asumir el desafío. Así, acometió un desembolso inmediato de 1,6 millones de euros para liquidar los compromisos urgentes de tesorería. "Han cobrado todo al 100%, en un primer pago ordenado de salarios a futbolistas, Seguridad Social, federación y proveedores", asegura el empresario. El 72% accionarial quedó bajo el control de Robirosa Desarrollos, de la cual él es socio único, mientras que el 28% restante permanece distribuido entre el Ayuntamiento, la Diputación Provincial, la firma Naurus y participación local.
El estadio del club, Campo de Fútbol Pedro Escartín en Guadalajara.El fútbol como puerta de entrada a España
El interés de Rovirosa por el CD Guadalajara nació de la vinculación deportiva de su familia, pero pronto adquirió también una dimensión empresarial. Su esposa fue taekwondista profesional y participó en los Juegos Panamericanos, mientras que sus hijos han competido durante quince años en ligas de fútbol de EEUU. A esa conexión se sumó el potencial que el empresario identificó en el Corredor del Henares. "Vivo en el barrio de Salamanca, en Goya, y en mi primer viaje al club tardé 25 minutos", explica. Durante ese trayecto, Rovirosa, con experiencia en el desarrollo de naves industriales y proyectos residenciales en México, descubrió las posibilidades del eje que conecta Madrid con Guadalajara: "Observé cómo la ciudad crece hacia allá, la fuerte actividad económica, la construcción y la presencia de corporaciones de peso como la planta de Mahou. Guadalajara está prácticamente pegada a la capital".
La adquisición del club representa, además, el primer paso de una estrategia destinada a trasladar parte de sus inversiones hacia la zona euro y reducir su exposición a la volatilidad política de Norteamérica. "Madrid representa nuestra puerta de acceso a Europa; es un mercado maduro que ofrece certidumbre y solidez a largo plazo", sostiene. La entrada en el Guadalajara lo sitúa así en una posición favorable para estudiar futuras oportunidades inmobiliarias y comerciales en el Corredor del Henares.
Viabilidad antes que promesas deportivas
En el ámbito deportivo, Rovirosa antepone la viabilidad económica y la profesionalización a las promesas de resultados inmediatos. Su planteamiento parte de una máxima: "No puedes comprometerte a algo que no puedes cumplir". El objetivo consiste en ajustar la estructura de costes a la capacidad real del club para generar ingresos recurrentes.
La entidad cuenta actualmente con 46 empleados y destina entre el 60% y el 70% de su presupuesto a las nóminas de la plantilla y del personal administrativo. Rovirosa ha mantenido a Carlos Ávila en la presidencia ejecutiva, a Néstor Susaeta como director deportivo y a Miguel Flaño al frente del equipo. "La cantera, integrada por 600 niños, es el motor social del proyecto", subraya. A ello se añaden más de 2.500 abonados, con el objetivo de alcanzar los 3.200 durante la temporada.
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