- EUDALD PARERA
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La creatividad no es un don, sino una competencia que se entrena. Los equipos interdisciplinarios propician la colaboración y ayudan a relacionar conceptos para llegar a la innovación.
El 72% de los directivos cree que la innovación es clave para su supervivencia, pero solo el 12% tiene un sistema para generarla. Y es que el gasto en I+D en España es sólo el 1,43% del PIB, frente al 2,2% de la media europea. Además, sólo el 38% de las pymes españolas innovan, según Cotec. En muchas ocasiones, el problema no es la falta de recursos, sino creer que la creatividad es sólo para genios o esperar el momento eureka.
Las organizaciones innovadoras no esperan a que llegue la inspiración: desarrollan inteligencia antifrágil, esa capacidad de crecer en la incertidumbre se basa en cinco competencias clave: mentalidad de crecimiento, engine (motor, en inglés) creativo, construcción de opcionalidades, gestión de la incertidumbre y adaptabilidad radical.
El pensamiento creativo es ya una de las habilidades más valoradas y deseadas según World Economic Forum. Y no se trata de saber más que los demás, sino de conectar lo que los demás todavía no han relacionado.Leonardo da Vinci lo demostró en la Florencia del siglo XV. Mientras otros veían disciplinas separadas, él veía oportunidades. Diseñó máquinas voladoras inspiradas en pájaros, estudió anatomía para perfeccionar sus esculturas y pintó La Gioconda con el sfumato, una técnica nacida de su obsesión por la luz. "El aprendizaje nunca agota la mente", decía. Sus cuadernos están llenos de ideas que unen arte, matemáticas, anatomía, arquitectura y física. Cada boceto era un prototipo rápido, una solución en horas, no en meses: pura antifragilidad en acción.
Frida Kahlo, Steve Jobs y Gaudí
Frida Kahlo hizo lo mismo. Tras un accidente que le fracturó la columna a los 18 años, convirtió su dolor en arte, uniendo identidad mexicana y simbolismo surrealista en obras como Las dos Fridas o La columna rota. Steve Jobs lo tenía también claro: "La creatividad consiste simplemente en conectar cosas".
Y los datos lo confirman. El 72% de las innovaciones radicales surgen de conectar disciplinas distintas, según Harvard Business Review. Las empresas con equipos multidisciplinares son entre un 19% y un 30% más innovadoras, según McKinsey y Boston Consulting Group. Mientras, el 45% de los directivos españoles identifica la falta de colaboración entre áreas como el mayor freno a la innovación, según PwC. Investigaciones del MIT muestran que los equipos diversos e interdisciplinarios que colaboran generan más soluciones innovadoras que los grupos homogéneos.
La innovación no requiere más recursos, sino mejores conexiones. Jobs unió caligrafía y tecnología para crear Apple. J.K. Rowling fusionó mitología y vida cotidiana para dar vida a Harry Potter. Ikea combinó diseño escandinavo y logística low-cost para ser líder del mercado de muebles. Antonio Gaudí conectó arquitectura, naturaleza y religión en la Sagrada Familia, el monumento más visitado de España.
Un jefe no sólo puede hacerlo, sino que es imprescindible. No hace falta ser un genio como Da Vinci o Kahlo. La creatividad, básica para las organizaciones, es una competencia antifrágil que se entrena. En cada reunión, elija dos conceptos aleatorios del sector en el que opera y fuerce una conexión entre ellos. Prototipe una solución en 24 horas. Reúna a dos equipos de áreas distintas, como Márketing y Logística, y proponga el Desafío de la conexión forzada. En Google, los empleados dedican un 20% de su tiempo a proyectos personales: de ahí surgieron Gmail y Google Maps.
¿Qué dos ideas podría conectar hoy en su empresa? ¿Qué departamentos no se hablan y podrían generar valor al unirse? Da Vinci demostró que la innovación surge cuando se rompen los silos. La verdadera ventaja competitiva está en convertir la incertidumbre en oportunidad.
Eudald Parera es el autor de 'Inteligencia antifrágil'.
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