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Bank of America estima que la Copa Mundial de la FIFA 2026 podría generar alrededor de 80.000 millones de dólares de producción económica mundial, aportar 41.000 millones al PIB global y sostener cerca de 824.000 empleos. Como primer socio bancario global oficial de la FIFA, la entidad sitúa el patrocinio en el centro de su estrategia de negocio, innovación y legado.
España ya tiene reservado un lugar en la gran final y, con todo un país pendiente de la posibilidad de conquistar una segunda estrella, el Mundial entra también en su partido decisivo desde el punto de vista económico. Para Brad Ross, Managing Director de Bank of America, el torneo internacional se ha convertido en una plataforma global de negocio, inversión y transformación. Según las estimaciones de Bank of America Global Research, el torneo podría generar 80.000 millones de dólares de producción económica mundial, aportar 41.000 millones al PIB global y sostener cerca de 824.000 empleos. El directivo aborda además el impacto sobre el consumo, el turismo, las pequeñas empresas, los pagos digitales, la inteligencia artificial y el legado que dejará la Copa del Mundo mucho después de que ruede el último balón.
Entrevista a Brad Ross, Managing Director de Bank of America
¿Qué representa para Bank of America, desde una perspectiva estratégica y de negocio, convertirse en el patrocinador bancario oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026?El fútbol es el deporte más popular del mundo, pero hoy también constituye uno de los mayores ecosistemas económicos del planeta. Nuestras investigaciones estiman que la industria mundial del deporte generó alrededor de 2,3 billones de dólares en ingresos el año pasado y podría alcanzar los 3,7 billones de dólares en 2030. La Copa Mundial de la FIFA se sitúa en el centro de ese ecosistema. Como primer socio bancario global oficial de la FIFA, vimos la oportunidad de respaldar un evento que genera valor para las empresas, las comunidades y los aficionados a escala mundial. Para nosotros, no se trata simplemente de un patrocinio, sino de una alianza construida en torno a la oportunidad económica, la innovación y el legado.Las estimaciones de Bank of America indican que la Copa Mundial de la FIFA 2026 podría contribuir de forma significativa al crecimiento económico. ¿Cuáles son los principales motores de ese impacto?Nuestro equipo de Global Research, basándose en un estudio conjunto de la FIFA y la Organización Mundial del Comercio (OMC), estima que el torneo podría generar alrededor de 80.000 millones de dólares de producción económica mundial, aportar aproximadamente 41.000 millones de dólares al PIB global y sostener cerca de 824.000 empleos en todo el mundo.Solo para Estados Unidos, las estimaciones apuntan a unos 30.500 millones de dólares de producción económica, 17.200 millones de dólares de contribución al PIB y aproximadamente 185.000 empleos. Estos beneficios van mucho más allá del fútbol. ¿Qué sectores espera que se beneficien más?El turismo y la hostelería experimentarán el impacto más inmediato, pero la oportunidad es mucho más amplia. El comercio minorista, los restaurantes, el transporte, los pagos, la logística, la tecnología y los servicios financieros también se benefician cuando millones de personas viajan y realizan gastos en las ciudades anfitrionas. La Copa del Mundo no es solo un acontecimiento deportivo; es un ecosistema económico.¿Qué impacto espera que tenga el Mundial sobre el consumo?Ya estamos empezando a verlo. Los datos agregados de tarjetas de crédito y débito del Bank of America Institute muestran que el gasto en las ciudades anfitrionas fue un 6,3% superior interanual durante la fase inicial del torneo, mientras que el gasto realizado por visitantes procedentes de fuera de esas ciudades aumentó un 16,7%.Lo especialmente positivo es dónde se produce ese gasto. Los aficionados no solo compran entradas; también se alojan en hoteles, comen en restaurantes, realizan compras en comercios locales y descubren las ciudades anfitrionas. Es ahí donde los grandes eventos deportivos generan un verdadero valor económico. Estados Unidos recibirá a millones de visitantes internacionales. ¿Qué oportunidades supondrá esto para las ciudades anfitrionas y las empresas locales? Las dieciséis ciudades anfitrionas representan conjuntamente alrededor de 11 billones de dólares de PIB, una población de 130 millones de personas y reciben aproximadamente 33 millones de visitantes internacionales al año. La Copa del Mundo brinda a estas ciudades una oportunidad extraordinaria para darse a conocer ante una audiencia global aún mayor. Para las empresas locales supone la posibilidad de atraer a clientes completamente nuevos. Para las ciudades representa una oportunidad para fortalecer el turismo, captar inversión y mostrar aquello que las hace únicas.¿Puede un evento como la Copa Mundial de la FIFA dejar un legado económico duradero?Sin duda, pero solo si ese legado se planifica. Barcelona, tras los Juegos Olímpicos de 1992, sigue siendo uno de los mejores ejemplos de cómo un gran acontecimiento deportivo puede transformar la proyección internacional de una ciudad. Los Juegos cambiaron la percepción de Barcelona como destino para visitar, invertir y hacer negocios. La Copa del Mundo ofrece la misma oportunidad. El éxito no se medirá únicamente por la asistencia a los estadios o las audiencias televisivas, sino por la capacidad de las ciudades anfitrionas para seguir atrayendo visitantes, inversiones y actividad empresarial mucho después del pitido final.¿Cómo evaluará Bank of America si el torneo ha sido un éxito?Los resultados de negocio son importantes, pero constituyen solo una parte de la evaluación. Nos preguntaremos si nuestros clientes encontraron valor, si los aficionados disfrutaron de experiencias memorables, si las empresas locales se beneficiaron y si nuestros programas comunitarios generaron oportunidades duraderas.Las alianzas más sólidas crean valor en todas esas dimensiones.¿Qué oportunidades genera el torneo para las pequeñas y medianas empresas?Las pequeñas empresas suelen ser donde el impacto económico resulta más visible. Restaurantes, cafeterías, comercios, hoteles, empresas de transporte y proveedores locales pasan a formar parte de la experiencia del aficionado. La Copa del Mundo les presenta clientes procedentes de todo el mundo y crea oportunidades que pueden prolongarse mucho más allá del propio torneo.¿Cómo puede diferenciarse una entidad financiera entre tantos patrocinadores globales?La cuestión no es cómo diferenciarnos, sino cómo contribuir. Hoy en día, el patrocinio ya no consiste únicamente en obtener visibilidad. Debe generar experiencias significativas, apoyar a las comunidades y aportar valor empresarial. Si la gente recuerda lo que ayudamos a crear en lugar de limitarse a recordar nuestro logotipo, probablemente habremos tenido éxito.¿Qué importancia tienen las experiencias de los aficionados frente a la publicidad tradicional?Son fundamentales. Las personas recuerdan mucho más las experiencias que los anuncios. Ya sea a través de nuestras Fan Bands, de iniciativas comunitarias o de las experiencias vinculadas al torneo, nuestro objetivo es formar parte de los recuerdos que cada persona conserve de este Mundial, y no interrumpirlos.¿Cómo ha evolucionado el patrocinio deportivo durante la última década?Ha pasado de centrarse en el reconocimiento de marca a centrarse en el impacto. Las marcas esperan cada vez más que sus alianzas generen resultados comerciales y, al mismo tiempo, creen valor para las comunidades. Los mejores patrocinios no funcionan al margen del negocio; forman parte de él.¿Qué papel ha desempeñado los pagos digitales, la tecnología financiera y la innovación?Un papel enorme. Este Mundial podría ser recordado no solo como la mayor Copa del Mundo de la historia, sino también -como lo ha denominado BofA Research- como el primer Mundial de la inteligencia artificial. La IA respaldará desde las operaciones y la retransmisión televisiva hasta la interacción con los aficionados y el análisis de datos. Al mismo tiempo, los pagos y las experiencias digitales deberían volverse prácticamente invisibles. La mejor tecnología es aquella en la que los aficionados ni siquiera tienen que pensar, porque todo funciona de manera natural.Más allá del fútbol, ¿qué oportunidad representa el Mundial para Estados Unidos?Los grandes acontecimientos deportivos moldean la percepción de un país. La Copa del Mundo representa una oportunidad para mostrar a Estados Unidos como destino de turismo, inversión, innovación y negocios. Esa imagen suele perdurar mucho más allá del propio torneo.La Copa Mundial de la FIFA llega a miles de millones de personas en todo el mundo. ¿Qué significa ese alcance global para Bank of America?Son muy pocas las plataformas que combinan un alcance mundial con una relevancia local como lo hace la Copa Mundial de la FIFA. Nos permite conectar con clientes, comunidades y aficionados de todo el mundo a través de algo que realmente une a las personas.¿Cree que este será el Mundial con mayor impacto económico de la historia?Tiene, desde luego, el potencial para serlo. Es el mayor torneo de la historia de la FIFA, con 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades anfitrionas repartidas entre Canadá, México y Estados Unidos. Combinado con la dimensión de la economía norteamericana y los avances tecnológicos, reúne todos los ingredientes para convertirse en la Copa del Mundo con mayor relevancia comercial hasta la fecha.Pero el éxito no se medirá únicamente por su magnitud, sino por el valor duradero que sea capaz de generar.Bank of America ha ampliado el programa Sports with Us para llegar a más de 10.000 jóvenes en 14 países. ¿Por qué era importante hacerlo?Porque el pitido final no debería marcar el final del impacto. El deporte tiene una extraordinaria capacidad para generar confianza, desarrollar habilidades para la vida y fortalecer las comunidades. A través de Sports with Us, contribuimos a que el Mundial deje oportunidades para los jóvenes que perduren mucho más allá del torneo.Dentro de diez años, ¿cómo le gustaría que se recordara la participación de Bank of America?Me gustaría que la gente recordara que ayudamos a demostrar todo lo que el deporte puede conseguir más allá del propio deporte. Sí, queremos generar valor para el negocio. Pero si además las personas recuerdan comunidades más fuertes, empresas locales más prósperas, experiencias inolvidables para los aficionados y más oportunidades para los jóvenes, entonces habremos formado parte de algo mucho más importante que un simple patrocinio.Brad Ross, Managing Director de Bank of America, socio bancario oficial del Mundial de la FIFA 2026.Cuánto cuesta ver la final del Mundial: entradas desde 7.380 dólaresEspaña, a un partido de su segunda estrellaAdidas y Nike protagonizan el gran duelo comercial de las semifinales del Mundial Comentar ÚLTIMA HORA-
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