ASOBAL inicia una nueva etapa comercial y audiovisual después de rozar los 396.000 asistentes la pasada temporada. La liga profesional ha reforzado sus ingresos por patrocinio con Nexus Energía y estrena ASOBAL TV, una plataforma propia con los 240 partidos del campeonato que convivirá con Eurosport y las emisiones en abierto.
Hay vida más allá de la Fórmula 1, el fútbol, el tenis o el baloncesto. Hace un mes España se proclamó campeona del mundo en gimnasia rítmica o Ander Martín se llevó el oro en el Campeonato de Europa de beach sprint, pero el foco rara vez se posa sobre estos méritos. Sin embargo, detrás de todas esas disciplinas existen negocios aún por explotar y en las que nuestro país aún tiene mucha tela que cortar para alcanzar el nivel competitivo de países como China o Estados Unidos de cara a los próximos Juegos Olímpicos en Los Ángeles en 2028.
Para que estos deportistas sobrevivan y alcancen su máximo rendimiento, el capital privado es imprescindible. Según Fernando Corral, director general de la Asociación de Clubes Españoles de Balonmano (ASOBAL), la presencia de patrocinadores que auspicien deportes aparentemente minoritarios como el balonmano es crucial para el crecimiento de los clubes y la mejora de las condiciones de los jugadores. Gracias a su alianza con Nexus Energía -compañía energética fundada en Barcelona en el año 2000- el balonmano nacional "prácticamente ha duplicado sus ingresos comerciales fuera de la televisión", señala. La aportación de la empresa catalana supuso un crecimiento del 40% de los ingresos tras su llegada como title sponsor en 2025, en virtud de un acuerdo que se extenderá, por lo menos, hasta la temporada 2028/2029. Asimismo, el directivo se muestra agradecido con el resto de patrocinadores que hacen que cada día crezca más un deporte que considera que "no es una gran cadena de alimentación; somos un restaurante de autor pequeño en el que se come muy bien".
El balón oficial Kipsta HB900 de Decathlon, utilizado en la Liga Nexus Energía ASOBAL como parte del acuerdo de la marca con la competición.Un menú de degustación deportivo que se cocina a fuego lento gracias también a los ingredientes que marcas como Decathlon -proveedor del balón oficial Kipsta HB900 de la competición-, Loterías y Apuestas del Estado y Sportradar aportan, indispensables para que cada partido se convierta en un servicio de cinco estrellas.
El valor de las ciudades medianas para las marcas
Pero, ¿cómo se consigue atraer a las marcas al balonmano? "Nuestros aficionados tienen un perfil propio que otros deportes no pueden replicar por su capilaridad territorial en las que muchas empresas buscan implantación fuera de los grandes mercados", detalla Corral. En este aspecto, el directivo explica que su presencia en equipos de ciudades medianas busca un público objetivo muy parecido al del aficionado al balonmano: "La mayor parte de los clubes se concentra en municipios de entre 80.000 y 200.000 habitantes. No es algo que hayamos elegido. Cuando llegué me encontré con un equipo muy popular en Barcelona y con el resto, salvo alguna excepción, asentado en ciudades como Logroño, Torrelavega o Cangas de Morrazo. No obstante, han aparecido en los últimos tiempos también proyectos en ciudades grandes como Alicante o Sevilla", añade.
La ausencia de clubes en algunas grandes capitales no responde a una decisión de la liga. "No tenemos una varita mágica ni podemos ordenar que haya equipos en Bilbao, Valencia o Madrid, algo que nos encantaría. También es verdad que el balonmano acaba convirtiéndose en el deporte rey de muchas ciudades medianas. En algunas no existe otra liga profesional y, en otras, aunque haya fútbol o baloncesto, estos deportes no tienen tanto tirón local como el balonmano", afirma. En lo que concierne al futuro, Corral tampoco confía en que grandes clubes de fútbol reproduzcan el modelo polideportivo del FC Barcelona. "El dinero del fútbol se reinvierte principalmente en el propio fútbol: aumentan los gastos y se inflacionan los fichajes. Aunque a muchos aficionados al balonmano les gusta también el fútbol, y a la inversa, no parece que los equipos de fútbol -más allá de la experiencia que hubo hace años con el Atlético de Madrid- vayan a futbolizar el balonmano".
Nuevo modelo de negocio
ASOBAL TV, la nueva plataforma audiovisual de la competición, ofrecerá los 240 partidos de la Liga Nexus Energía ASOBAL durante la temporada 2026/2027.La primera jornada de la Liga Nexus Energía ASOBAL comenzó el fin de semana pasado y trajo novedades para los aficionados al balonmano. La Asociación comienza la temporada con una plataforma propia que ofrecerá los 240 partidos del calendario, un acuerdo con Eurosport y la continuidad de sus diferentes ventanas en abierto. "El propósito es monetizar a la afición más fiel sin ocultar el campeonato al espectador ocasional", reconoce Corral. Bajo el nombre de ASOBAL TV, la liga nacional espera replicar modelos de éxito que ya existen en Francia o Alemania y que tendrá un precio "muy competitivo".
En este sentido, el directivo asegura que el balonmano continúa en una dinámica ascendente con más de 395.000 asistentes en la última temporada, ingresos superiores a los 25 millones de euros -sin contar al Barça- y un crecimiento anual superior al 10%. Despacito y con buena letra.
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