- MIGUEL Á. PATIÑO
- Iberdrola evita la crisis del Golfo Pérsico y dispara su beneficio un 11%
- Naturgy impulsa un 4,7% su beneficio y gana 530 millones
La mayor eléctrica y la mayor gasista en España son los primeros grandes grupos del sector que concretan sus blindajes frente a la mayor crisis energética en décadas.
Iberdrola, la mayor eléctrica en España, y Naturgy, la mayor gasista, coincidieron ayer milimétricamente en un aspecto a la hora de presentar sus resultados trimestrales: están blindadas frente al enorme riesgo geopolítico desatado por la guerra de EEUU e Irán en el golfo Pérsico, y que ha provocado lo que se considera ya la mayor crisis energética en décadas.
Son las primeras dos grandes energéticas que concretan cómo les afecta esa guerra y qué medidas han tomado para esquivar sus efectos económicos. Hace unos días, Enagás -que gestiona los grandes gasoductos en España- también se refirió a este riesgo geopolítico, para enviar un mensaje de "total tranquilidad". Aseguró que el abastecimiento de gas en España está garantizado. En todo caso, a diferencia de Iberdrola y Naturgy, que suministran energía a clientes, Enagás se limita a gestionar infraestructuras independientemente de dónde llega el abastecimiento.
Iberdrola, que presentó unos resultados récord y volvió a elevar previsiones, no prevé "ningún efecto significativo en el corto plazo" por la guerra en Irán, ya que el 84% de sus activos están en países "que no están expuestos al conflicto".
En una presentación a analistas, Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, añadió que "no se esperan impactos financieros relevantes derivados del actual contexto geopolítico".
Compras anticipadas
El 93% de las compras de equipos estratégicos "está asegurado hasta 2028, sin afección por la situación en el Estrecho de Ormuz", dijo. El grupo, además, "no tiene dependencia de combustibles fósiles ni exposición a materias primas energéticas".
Naturgy, por su parte, explica que el conflicto está teniendo consecuencias de gran alcance en las cadenas de valor del petróleo y el gas, incluyendo interrupciones y riesgos crecientes que afectan a instalaciones de producción críticas, infraestructuras de gas natural licuado (GNL) y rutas de transporte de relevancia global como el Estrecho de Ormuz".
A pesar de esta inestabilidad, Naturgy ha sabido preservar la "fortaleza de su balance financiero" y apuntalar cadenas de suministro distintas al gas del Golfo Pérsico. "La compañía -dicen los responsables del grupo, presidido por Francisco Reynés- juega actualmente un papel clave en el sistema energético español a través de sus 17 centrales eléctricas de ciclo combinado (gas) y el aseguramiento del suministro gracias a su infraestructura crítica, el gasoducto Medgaz, directo hasta Argelia, y sus contratos de suministro a largo plazo con este país".
Tanto en Iberdrola como en Naturgy, la crisis del Golfo está pasando de largo por sus cuentas. Iberdrola alcanzó un beneficio neto ajustado de 1.865 millones en el primer trimestre del año, lo que supone un 11% más. El grupo explica este avance por el tirón de los negocios de redes en Reino Unido y Estados Unidos, gracias a las inversiones realizadas.
Iberdrola ha vuelto a mejorar previsiones para 2026. El grupo recuerda que ha invertido 14.500 millones de euros en los últimos doce meses. Dos tercios de las inversiones van destinadas a redes y más del 50% del total se invertirá en dos mercados: Reino Unido y Estados Unidos.
Naturgy busca compras
Naturgy ganó 530 millones en el primer trimestre del año, un 4,7% más, y analiza adquisiciones en Europa occidental y EEUU para crecer en el negocio de electricidad, en redes, renovables y modelos de negocio verticalmente integrados. Los ingresos cayeron un 6,9 %, hasta los 5.101 millones de euros.
Galán: "El apagón fue resultado de "la inadecuada planificación de REE"
Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, aprovechó ayer la presentación de resultados para arremeter directa y contundentemente, como nunca lo había hecho hasta ahora, contra Red Eléctrica (REE) por el apagón de hace un año.
El incidente, dijo, fue "el resultado de una planificación inadecuada y de una mala gestión del sistema eléctrico" por parte de REE, grupo dependiente de Redeia. A su juicio, y aludiendo a "las investigaciones, informes y audios publicados", el día del apagón no había suficiente energía síncrona (de respaldo) programada. "Aunque estuviera disponible", dijo.
Galán argumentó que ahora, para evitar más apagones, REE está programando más energía síncrona, lo que demuestra que el día del corte eléctrico no programó suficiente. Galán, además, exigió transparencia para determinar los costes extra que el sistema está teniendo ahora, por operar con ese modo reforzado, y pidió que se computen como coste regulado.
En la práctica, supondría repartir el coste entre todos los usuarios a partes iguales, y que no lo asuma quien más energía consume. Por otra parte, Galán volvió ayer a elevar las previsiones de beneficios del grupo para 2026. En lugar de crecer el 6%, prevé ahora un 8%.
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