Las cotizadas nombraron a 125 nuevos vocales el año pasado, priorizando los perfiles veteranos, con experiencia como primeros ejecutivos.
Las cotizadas españolas nombraron 125 consejeros el año pasado, correspondientes a 119 empresas del Ibex y el Mercado Continuo, según el estudio Los Nuevos Consejeros, de Korn Ferry. El crecimiento, de 2,5 puntos porcentuales respecto a 2024, no estuvo tanto vinculado a los debuts en Bolsa consecuencia de las OPV, sino a una significativa renovación de los órganos de gobierno de varias cotizadas. De esos 125 consejeros, 99 debutaron en un consejo de una cotizada española, el 79,2% del total, el mayor porcentaje de nuevos vocales de los últimos siete años.
El análisis detallado de los nuevos consejeros (los que accedieron por primera vez en su carrera al órgano de gobierno de una empresa cotizada) sugiere una clara apuesta por los perfiles experimentados, visión de negocio y capacidad para aportar criterio en decisiones cada vez más complejas.
Las cotizadas priorizan los perfiles veteranos para sus consejos, en un entorno desafiante que exige experiencia y templanza desde los órganos de administración. Los nuevos consejeros son, mayoritariamente, profesionales de más de 50 años. La franja de edad más numerosa es entre 51 y 55 años (casi uno de cada cuatro) y el 32% del total tiene más de 60 años, porcentaje que el año pasado era del 19%.
Los que tienen más de 50 son el 67,8%, siete puntos más que el año pasado. En el extremo contrario, los menores de 40 años son apenas el 8,6%.
Consejeros delegados
También aumenta el porcentaje de nuevos consejeros que han sido previamente consejeros delegados y que, por tanto, entre otras fortalezas, conocen las dinámicas entre los altos ejecutivos y el consejo desde el otro lado. Estos nuevos vocales con experiencia como CEO son el 39,4%, doce puntos más que en 2024, y 16 más sobre 2023.
Los datos, apunta Korn Ferry, parecen ir en línea con la búsqueda por parte de las empresas de consejeros más experimentados y bregados en crisis ante el incierto panorama geopolítico y empresarial. Los 39 consejeros que han sido CEO han ocupado esa responsabilidad en empresas muy distintas, desde aerolíneas a grandes grupos industriales, pasando por operadores de televisión por cable, instituciones financieras o centros de investigación público-privados.
Al mismo tiempo, más de la mitad de los nuevos consejeros, el 53,5%, cuenta con experiencia previa en un consejo de una compañía no cotizada. Se consolida así una tendencia de los últimos años: en el último lustro son mayoría los debutantes que han vivido lo que es un consejo, aunque sea de no cotizadas, y, por tanto, con menos regulación y, en general, exigencia y presión.
Independientes
La categoría de consejero independiente es la más habitual, ya que casi el 64% lo son. Al margen del grado de internacionalización de las compañías y de la visión y experiencia global de la élite ejecutiva, el porcentaje de españoles crece doce puntos en la promoción de nuevos consejeros, hasta el 79%. En el Mercado Continuo, llega al 81%.
Los nuevos consejeros pertenecen a 13 nacionalidades de tres continentes: Europa, América y Asia. Los vocales no nacidos en España se reparten entre Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Grecia, Finlandia, Ucrania, Canadá, Estados Unidos, Argentina, Brasil y Arabia Saudí.
Exclusividad
El informe se pregunta si es bueno que los consejeros estén en el día a día de otra empresa, o que se dediquen todo su tiempo a esa función. No hay una posición cerrada entre los expertos: un consejo de administración necesita muchas horas de preparación y trabajo, y no es fácil compaginarlo con otras labores, especialmente si se está en más de uno. Pero también hay quien argumenta que los consejeros que se dedican sólo a esa función pueden perder contacto directo con la realidad ejecutiva y empresarial.
Además, el consejero profesional puede generar dinámicas de dependencia con la empresa en cuyo consejo se sienta que le lleven a perder independencia de criterio. Los consejeros que compatibilizan su labor con funciones ejecutivas son el 58%, frente al 50% del año anterior.
Finanzas y economía
La mayoría de los nuevos consejeros de la Bolsa española tienen formación universitaria (46,5%), principalmente del mundo de las finanzas y la empresa, con estudios como ADE, empresariales y economía. Pero su dominio no es tan fuerte como el año pasado, cuando eran el 54,5%. Hay más pequeños cambios en su formación académica. Suben hasta el 25,3%, once puntos más, los que han estudiado carreras de la rama STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Sobre el background formativo, hay más cambios importantes. Los nuevos consejeros con experiencia en direcciones generales son mayoría, dejando a los perfiles financieros en segunda posición (38,4% de los primeros frente a 25,3% de los segundos).
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