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Santander remodela su organigrama ante el nuevo ciclo estratégico

Santander remodela su organigrama ante el nuevo ciclo estratégico
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El grupo reordena en seis meses la banca comercial y la rama de Consumo en Europa, junto a las filiales de Brasil y Reino Unido. Cinco miembros del primer equipo que Ana Botín configuró en 2014 siguen en la alta dirección. Leer
BancaSantander remodela su organigrama ante el nuevo ciclo estratégico
  • M. MARTÍNEZ
Actualizado 27 JUL. 2026 - 00:00La presidenta de Santander, Ana Botín, y el consejero delegado del grupo, Héctor Grisi.SANTANDEREXPANSIONSeguir a Expansión en GoogleHaz que nuestras noticias aparezcan en tus búsquedas

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El grupo reordena en seis meses la banca comercial y la rama de Consumo en Europa, junto a las filiales de Brasil y Reino Unido. Cinco miembros del primer equipo que Ana Botín configuró en 2014 siguen en la alta dirección.

Santander remodela su organigrama ante el inicio este 2026 de un nuevo ciclo estratégico. El grupo ha reorganizado en apenas seis meses la banca comercial y su actividad de consumo en Europa. También ha renovado el liderazgo en mercados como Brasil y Reino Unido, a la espera de ver si la adquisición de Webster puede provocar mayores cambios en EEUU.

Todos son negocios y países en los que Santander confía en dar un salto en rentabilidad en los próximos tres años, con vistas a alcanzar el retorno global de más del 20% que ha prometido a los inversores para 2028.

El grupo acaba de confiar la banca comercial a Matías Sánchez y Borja Oyarzábal, nuevos co-responsables globales de Particulares y Empresas, respectivamente.

Su mandato es acelerar la transformación de este negocio, tras coger el testigo de Daniel Barriuso, que dirigía la unidad desde 2023.

Tarjetas, al área Retail

En la reestructuración de la banca comercial también se ha engarzado en los últimos meses la reconfiguración de Tarjetas, que ha dejado de tener una estructura independiente para integrarse en Retail. Sánchez dirigía Tarjetas desde 2022 y mantendrá este cometido tras pasar a dirigir toda la actividad minorista.

En la rama de Consumo, encabezada a nivel global por Nitin Prabhu, Santander está en pleno despliegue en Europa del nuevo Openbank surgido de la fusión de la antigua financiera Consumer y de su banco digital.

La integración también se ha trasladado a la gobernanza, donde Victoria Roig, CEO del antiguo Consumer, se ha situado como primera ejecutiva del negocio fusionado. Por su parte, Petri Nikkila, hasta ahora CEO global de la entidad online Openbank, ha pasado a ser responsable de Santander y Openbank en Alemania.

Las grandes filiales geográficas también han participado en la nueva ola de relevos.

En Santander Brasil, Gilson Finkelsztain ha asumido este mes el cargo de consejero delegado. Se ha incorporado desde la Bolsa brasileña B3, donde era CEO desde 2017. Finkelsztain ya estuvo ligado a la filial de Santander entre 2011 y 2013 y previamente desarrolló su carrera en Bank of America, JPMorgan y Citi.

Sustituye a Mario Leao, que se unió a Santander Brasil en 2015 y llevaba las riendas de la filial carioca desde 2021.

En Reino Unido, Mahesh Aditya dirige la filial desde marzo, tras finalizar la etapa de Mike Regnier. Aditya se ha trasladado a la unidad británica desde la estructura del grupo, donde era responsable de Riesgos. Su reto más inmediato es ejecutar la integración de TSB, operación cerrada el 1 de mayo y cuyo plan de reestructuración aún no se ha hecho público.

El nombramiento de Aditya en Reino Unido ha provocado otros dos cambios en cadena en la cúpula directiva.

Su puesto en el área de Riesgos ha sido asumido por Pedro Castro, que lideraba el negocio portugués desde 2019. Tras su nombramiento, Isabel Guerreiro ha asumido el cargo de CEO de la división lusa, convirtiéndose en la primera mujer en dirigir un gran banco en Portugal.

EEUU es otro mercado en el que Santander espera ganar rentabilidad tras la compra de Webster. Su cierre está previsto para este segundo semestre y uno de los elementos clave será el encaje entre Christiana Riley, número uno de Santander USA, y John Ciulla, primer ejecutivo de Webster.

Ciulla se incorporará al grupo como CEO de Santander Bank, donde se van a agrupar los principales negocios del banco en EEUU, y reportará al consejo de administración del hólding estadounidense.

En las Funciones Corporativas, además del relevo en Riesgos, el otro cambio registrado ha sido la designación de David Francés al frente de Estrategia, Presidencia y Organización, tras la salida del grupo de Olatz Urroz.

Núcleo

Frente a esta rotación, cinco miembros del primer equipo directivo que configuró Ana Botín al llegar a la presidencia hace casi doce años se mantienen actualmente en la alta dirección.

En este grupo se incluyen José García Cantera, director financiero desde hace más de una década y que acaba de fichar como consejero independiente de la ingeniería Sener; y Jaime Pérez Renovales, focalizado en los últimos años en la Secretaría General y en el consejo de administración del grupo, tras una etapa en la que compaginó esta función con la dirección de Recursos Humanos.

José Luis de Mora es otro directivo que se mantiene en la cúpula. Recientemente abandonó las funciones que asumió en Consumo en 2020 para volver a centrarse en Desarrollo Corporativo y Planificación Financiera. Ésta ha sido una unidad decisiva en los últimos meses, en los que Santander ha acordado la venta de su filial en Polonia y las compras de TSB y Webster en Reino Unido y EEUU.

También permanecen en la alta dirección Juan Manuel Cendoya, al frente de Comunicación, Márketing y Estudios; y Mónica López-Monís, a cargo de la relación con supervisores y reguladores.

Por su parte, Juan Guitard y Javier Maldonado, que también formaron parte del equipo de 2014, siguen desempeñando funciones clave fuera de la alta dirección.

Guitard, anterior responsable de Auditoría, ocupa ahora la vicepresidencia de Payment Solutions, la antigua plataforma PagoNxt. Maldonado, que dirigió la unidad de Costes hasta 2022, lidera los grandes proyectos inmobiliarios del grupo, entre otros.

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Fuente original: Leer en Expansión
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